Autor: Patricia Lozano

En Colombia, las empresas familiares representan alrededor del 70% del total del tejido empresarial y generan más del 65% del empleo formal, según la Cámara de Comercio de Bogotá. A pesar de su importancia económica, este tipo de organizaciones enfrentan riesgos particulares que afectan directamente la implementación de controles internos y, por consiguiente, la labor del revisor fiscal.

Desafíos comunes del control interno en empresas familiares colombianas

1. Concentración de funciones clave en una sola persona

En muchas micro y pequeñas empresas familiares, el mismo socio puede ser gerente, contador, y encargado de tesorería, lo que impide una adecuada segregación de funciones. Esto vulnera los principios básicos del control interno establecidos por el Marco COSO y puede facilitar errores o fraudes.

• Ausencia de protocolos familiares y falta de formalización

Aunque algunas familias han avanzado hacia protocolos de gobierno corporativo, muchas otras aún operan con informalidad. Según la Superintendencia de Sociedades, esta informalidad incrementa los riesgos contables y fiscales, y limita la capacidad del revisor fiscal para emitir conceptos confiables.

• Rezago en la implementación de herramientas digitales y facturación electrónica

Con la adopción obligatoria de la facturación electrónica y los documentos equivalentes

(nómina, RADIAN, documento soporte), se ha vuelto indispensable contar con un sistema contable integrado. No obstante, muchas empresas familiares continúan usando hojas de cálculo o software no homologado por la DIAN, lo cual impide cumplir con los requerimientos de trazabilidad, control fiscal y almacenamiento digital exigidos por la normatividad vigente.

La DIAN ha recalcado que el cumplimiento tributario ahora depende tanto de la información contable como de su forma de transmisión digital, lo que transforma profundamente las exigencias del control interno.

Qué deben buscar las empresas familiares al contratar un revisor fiscal

Al contratar un revisor fiscal, las empresas familiares no solo deben enfocarse en el cumplimiento legal, sino también en encontrar un aliado estratégico que entienda las particularidades de este tipo de organizaciones. A continuación, algunas cualidades y enfoques clave que deben considerar:

• Capacidad para identificar riesgos relacionales y operativos
  El revisor fiscal debe tener la habilidad de mapear riesgos más allá de lo financiero, considerando factores como conflictos familiares, la falta de una planificación sucesoria clara, y el uso indebido de recursos empresariales para fines personales.
• Enfoque consultivo y no impositivo
  Es fundamental que proponga mejoras sin imponerlas, utilizando un lenguaje claro, sin excesivos tecnicismos, y mostrando cómo sus recomendaciones benefician tanto a la empresa como a la familia propietaria.
• Impulso a la profesionalización de la gestión
  La empresa debe buscar un revisor fiscal que fomente procesos de mejora continua, como la implementación de manuales de funciones, controles internos efectivos, sistemas contables autorizados y procedimientos diarios de control de caja.
• Acompañamiento en la transición generacional

Un buen revisor fiscal puede jugar un rol clave en procesos de sucesión, ayudando a evaluar impactos contables y tributarios al momento de transferir propiedad o cargos directivos familiares.

La revisoría fiscal en empresas familiares colombianas va más allá de verificar cifras: es un puente entre la informalidad y la sostenibilidad. Requiere empatía, visión pedagógica y conocimiento técnico para acompañar la transformación empresarial sin perder la esencia familiar.

En SES Consulting entendemos los retos únicos que enfrentan las empresas familiares. Por eso, ofrecemos acompañamiento profesional, cercano y adaptado a sus necesidades, combinando experiencia en control interno, normatividad vigente y asesoría estratégica.

Te ayudamos a fortalecer tu empresa desde adentro y con visión a futuro.